中國揚子集團扎實開展“合規(guī)管理建設(shè)年”工作
為落實國企改革三年行動任務要求，根據(jù)市國資委《關(guān)于開展國有企業(yè)“合規(guī)管理建設(shè)年”工作的通知》文件精神，揚子集團黨委高度重視，周密部署，扎實組織開展“合規(guī)管理建設(shè)年”活動，進一步推動合規(guī)體系更加健全、合規(guī)意識更加牢固、合規(guī)文化持續(xù)厚植，提升防范化解重大風險能力，為實現(xiàn)揚子高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
加強組織領(lǐng)導，明確職責分工。成立“合規(guī)管理建設(shè)年”活動領(lǐng)導小組，負責活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和整體推進，全力推進各項活動開展。嚴格按監(jiān)管要求，結(jié)合公司實際制定《“合規(guī)管理建設(shè)年”工作實施方案》，提出“合規(guī)管理建設(shè)年”活動總體要求，明確活動時間、活動組織、活動內(nèi)容，并進一步細化活動內(nèi)容，明確每階段工作的責任清單。
開展風險排查，阻塞風險漏洞。組織各部室圍繞業(yè)務管理、制度執(zhí)行、風控防范等方面進行全面風險排查，制定重點領(lǐng)域合規(guī)風險清單，及時查找、發(fā)現(xiàn)存在的問題，并提出針對性控制措施，防范各類風險，將合規(guī)嵌入業(yè)務過程。
修改完善制度，夯實管理體系。制度修訂工作由公司班子成員牽頭，各部室緊密配合，召開多次專題會議，嚴格按照“精而實用”的要求，堅持科學性、規(guī)范性、可行性、可操作性相結(jié)合的原則，從實際出發(fā)并結(jié)合公司經(jīng)營管理需要，認真梳理，查漏補缺，對13項規(guī)章制度進行了全面修訂完善。
加強制度宣貫，營造合規(guī)氛圍。為提高公司員工對集團公司相關(guān)制度體系的理解，揚子集團先后兩次組織開展規(guī)章制度集中宣貫學習，由公司辦公室（黨群部）對涉及采購管理、考勤管理、保密管理、法律顧問等有關(guān)重要制度進行了詳細講解，并針對制度執(zhí)行中存在的關(guān)鍵問題進行了重點說明，為營造“用制度管權(quán)、用制度管事、用制度管人”的企業(yè)管理氛圍奠定了堅實的基礎(chǔ)。
下一步,揚子集團將持續(xù)深化合規(guī)文化建設(shè),始終踐行合規(guī)先行理念,夯實穩(wěn)健合規(guī)經(jīng)營根基，突出黨建引領(lǐng)業(yè)務發(fā)展,積極履行社會責任,推動揚子實現(xiàn)更高水平、更高質(zhì)量的發(fā)展。